Das Gesundheitswesen unterliegt dem permanenten Wandel. Schon jetzt ist absehbar, dass auch in den kommenden Jahren viele Maßnahmen auf weiterhin steigenden Wettbewerb hinauslaufen.  Somit werden immer größere Anforderungen an die Flexibilität eines jeden Einzelnen gestellt. Das betrifft sowohl Patienten als auch Leistungserbringer. Dabei rückt die Etablierung neuer, leistungsfähiger Versorgungsstrukturen über die sektoralen Grenzen hinweg immer weiter in den Mittelpunkt. Solche Modelle bieten in sich veränderndem Umfeld die Chance, auch an neuen Finanzierungsstrukturen teilzuhaben. Im Interesse einer guten Patientenversorgung und des eigenen wirtschaftlichen Erfolges stehen insbesondere niedergelassene Ärztinnen und Ärzte vor großen Herausforderungen.

Praxisnetze können dem einzelnen Arzt dabei helfen auf diese Herausforderungen zu reagieren. Durch den Zusammenschluss gleicher Interessen und die verbindliche Verfolgung gleicher Ziele entstehen Unternehmensformen

• die die Verhandlungsmacht gegenüber Kostenträgern und sonstigen Playern im Gesundheitswesen bündeln können
• die auf regionaler Ebene Projekte zur Versorgungsoptimierung initiieren können
• die die einzelne Praxis bei der betriebswirtschaftlichen Führung  entlasten können, indem diese auf Rahmenverträge mit dem Netz zurückgreifen kann
• die den einzelnen Arzt bei der strategischen Ausrichtung seiner Praxis auf die künftigen Herausforderungen unterstützen können
• die politische Einflussnahme im Rahmen der ärztlichen Selbstverwaltung sowie auf Landes- und Bundesebene  leisten können